还记得时事通讯很热吗？
这可以追溯到 2020 年和 2021 年：大牌作家离开知名出版物开始单人出版业务，其中一些人这样做赚了很多钱。严肃的人在问，当时的电子邮件平台Substack是否对《纽约时报》构成威胁。Facebook和Twitter想要加入其中。
那是那时。
现在时事通讯少了...加热。一些独自外出的作家已经决定，他们想要一份全职工作，为别人工作，就像过去一样。Substack一直在努力筹集资金，并解雇了一些员工。Twitter不再谈论其时事通讯计划。在推出自己的Substack平台Bulletin一年后，Facebook已经将该项目置于“次要位置”。
这并不意味着时事通讯已经消失。完全。只是围绕他们的一些炒作。取而代之的是，人们对格式和围绕它建立的业务有一种更现实的态度：事实证明，时事通讯就像博客和播客一样——它们对任何人来说都非常简单。但是，把它们变成一种超越爱好的东西——更不用说把它们变成一份全职工作了——需要天赋和持续的努力。
“我不认为这是一条通往名声和财富的简单道路，”贾德·莱古姆说，他自 2018 年以来一直在撰写他的热门信息通讯。“但那是我从来不相信的事情。”
Legum的时事通讯专注于大公司与公共政策互动的方式 - 他最近向约会应用程序运营商Match Group施压，要求在Roe v Wade去世后停止向共和党总检察长协会捐款 - 做得很好。他说，他有超过15，000名订阅者每年至少支付50美元，这意味着他每年的收入可能超过750万美元。这笔收入使他有能力为他的微型出版公司雇用两名全职员工。
但他也表示，每周出版四次时事通讯“感觉像是一种磨练。如果你不是100%致力于它，我绝对可以看到你对此感到筋疲力尽。他说，对于个人通讯作者来说，它也可能是“孤立的”。
正是这种磨难和孤独感导致艾米丽·阿特金（Emily Atkin）在今年2月中断了，她的《加热》时事通讯报道了气候危机，大约在她开始工作两年半之后。“我的大脑一直处于迷雾和不知所措的状态，”她写道。
现在，阿特金又开始了，但她发誓要照顾好自己，出版的频率比她巅峰时期少，当时她每周更新四次。她得到了一些帮助，通过聘请一名记者与她合作。
最终，她告诉我，她想让《Heat》达到其他人做大部分写作的地步——就像她在进入时事通讯之前工作的传统出版物一样。“我觉得我的梦想是成为一名主编。
时事通讯的缩小、清醒的现实也正在渗透到媒体和科技公司中，这些公司在过去几年中对它们产生了新的兴趣。
Meta 在一年前推出了 Bulletin 时事通讯计划，熟悉其工作的人士告诉我，有超过 1 万人注册了由著名或著名作家创作的免费时事通讯;消息人士称，今年早些时候，该公司正计划扩大其作家名单。但它上个月突然取消了该计划，因为首席执行官马克扎克伯格敦促他的公司将重点集中在一些关键举措上，比如他的TikTok克隆版Reels。
去年，《大西洋月刊》推出了自己的时事通讯计划，首席执行官尼克·汤普森（Nick Thompson）表示，该计划旨在为媒体公司吸引新读者，并帮助说服付费订阅者留下来。“他们进展顺利，”他说。“这是编辑上的成功;这是商业上的成功。
但汤普森承认，当《大西洋月刊》推出时事通讯计划时，它也担心一些员工作家可能会离开去推出自己的时事通讯，因为他们受到巴里·韦斯（Bari Weiss）和安德鲁·沙利文（Andrew Sullivan）等少数作家在Substack取得的巨大成功的诱惑。
例如，去年秋天，Weiss告诉我，她有超过100万人阅读她的常识通讯 - 倾向于关注取消文化的感知和真实的过度 - 以及超过000，16名订阅者。这意味着她每年的支出收入超过500，825美元。现在，Weiss说她有000万读者，但在“我们实现了我们心目中的大目标”之前，她不会与我分享付费数字。
但汤普森和我采访过的其他出版业高管表示，Substack不再对他们的业务构成生存威胁。新的传统观点是，少数作家——尤其是那些中右翼/政治光谱之外的作家，如韦斯、沙利文和我的前Vox同事马特·伊格莱西亚斯——正在这个平台上蓬勃发展。Substack表示，其前10大出版商每年的总收入超过25万美元。
但是Substack不会透露Substack作家的平均收入，我从Substackers那里听到了很多轶事，他们说该平台为他们带来了一些收入，但不足以取代全职工作。一个备受瞩目的例子是查理·沃泽尔（Charlie Warzel），他于 2021 年春天离开《纽约时报》，推出了自己的 Substack，然后在当年秋天保释并搬到了大西洋;当时，他说在他的Substack实验中，他“赚的钱比我在《纽约时报》工作时少得多。“（值得注意的是：Warzel的合伙人作家Anne Helen Petersen正在Substack上粉碎它：她的文化研究通讯拥有”数以万计“的付费订阅者，每年50美元。
但是，仅仅因为时事通讯对独行业主来说可能是一个沉重而不确定的提升，并不意味着它们会消失。您仍然会发现对时事通讯充满热情的一个地方是一小群媒体高管，他们试图将时事通讯用作新业务的跳板。
媒体贸易出版物Digiday的前主编布莱恩·莫里西（Brian Morrissey）自2020年以来一直在撰写《重启》，目前拥有9，500名订阅者。它目前是免费的，但莫里西认为他最终会提供一个付费版本，同时用它来启动一个包括事件和视频的业务。
他说：“时事通讯本身就是一种极好的最小可行产品”——一种与客户建立关系的简单方式。
这也是Puck的商业计划，该计划于去年推出，其中包括我的前同事泰迪·施莱弗（Teddy Schleifer），他负责媒体和政治;Punchbowl也是如此，这是一群报道华盛顿的前Politico员工;Ankler也是如此，它最初是记者理查德·拉什菲尔德（Richard Rushfield）的一份犀利的好莱坞通讯，他现在正在与资深出版主管珍妮丝·敏（Janice Min）合作，创建一家拥有另外五份时事通讯和多个播客的公司。（相反的观点：前《纽约时报》媒体专栏作家本·史密斯（Ben Smith）和彭博社前高管贾斯汀·史密斯（Justin Smith）备受讨论的新闻创业公司Semafor将推出时事通讯和一个很好的老式网站，本·史密斯告诉我：“我们将把网站和时事通讯都视为一等公民。
时事通讯是好莱坞内部人士和潜在内部人士的“与观众沟通的一种非常棒、有效的方式”，敏说，他曾经编辑过美国杂志，然后是好莱坞记者。虽然这两家出版物需要大量受众才能通过销售广告赚钱，但Min表示，她的公司将能够通过瞄准狭窄而富裕的利基市场而蓬勃发展。她的最新产品——跟踪好莱坞剧本和项目状态的Optionist——将拥有每年2，500美元的价格标签。
在这里，我应该指出的是，普通人——那些不能向工作室雇主支付昂贵的时事通讯的人——在支付大量时事通讯方面的能力和兴趣有限。时事通讯不仅与时事通讯竞争你的钱，而且与每一个想要你钱的订阅企业竞争，从纽约时报到Spotify再到Netflix。哦，还有：我们可能会也可能不会进入经济衰退，这将使说服人们为东西买单变得更加困难。
但你知道这一切。你是一个聪明的人，读这个故事，实际上可能是免费发送到你的收件箱的——有点像时事通讯。
我认为对于时事通讯制作者来说，更大的问题——无论是单独的、公司的还是介于两者之间的——将是人们对各种新闻有多大的兴趣，以及他们是否希望将其中的任何内容传递给他们，或者他们是否只是想挖掘一段时间。
乐观的观点是，时事通讯让人们能够得到他们想要的东西，绕过一般兴趣出版物或社交媒体的泥潭。不利的一面是，通过吸引高度参与的利基市场，时事通讯和制作它们的人并没有与公众交流——他们本可以在生活中获得更多而不是更少的新闻。
椰有料原创，作者：小椰子啊，转载请注明出处：http://www.studioyz.com/898.html
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