对于过去几年有幸在家工作的少数美国人来说，这段旅程似乎即将结束。大大小小的雇主都在要求他们的员工回到办公室——就像这些员工非常擅长在家工作一样。
根据斯坦福大学教授尼古拉斯·布鲁姆（Nicholas Bloom）的数据，远程工作的人报告说，他们的工作效率比大流行初期更高。布鲁姆（Bloom）自2020年9月以来一直与芝加哥大学，ITAM和麻省理工学院的其他学者合作，对员工的工作安排和对远程工作的态度进行了大规模的持续调查。5 月份，至少在某些时间远程工作的人报告说，在家工作的效率比在办公室工作的效率高出约 2020%。这比<>年夏天的<>%有所上升。
为什么？布鲁姆说我们已经做得更好了。
“当我们在 2020 年 <> 月转向在家工作时，我们完全没有准备好，”布鲁姆告诉 Recode。“我们没有管理系统、绩效评估系统、会议结构、工作流程和设备。”
根据布鲁姆的说法，现在我们的设置要好得多，随着技术使它变得更容易，生产力应该会继续提高。
此外，也许更重要的是，随着大流行最糟糕的部分消退，我们在工作之外的支持系统——日托、朋友和家人，除了呆在家里之外还能做任何事情的能力——也在很大程度上恢复了。
安妮·海伦·彼得森（Anne Helen Petersen）和查理·沃泽尔（Charlie Warzel）在他们的书《走出办公室：大问题和在家工作的更大承诺》一书的开头指出：“无论你在大流行期间做什么，它都不是在家工作。“你在禁闭和胁迫下劳动。
当然，这些关于生产力的数据是自我报告的，大多数人都表示希望继续在家工作，所以请持保留态度。然而，有客观的数据——比如呼叫中心工作人员每分钟更多的电话，工程师提交更多的代码更改，以及劳工统计局关于每小时工作时间产出增长的数据——通常表明，人们实际上在家工作更有效率。但即使是人们感觉更有效率的想法也很重要。
根据布鲁姆的数据，目前大约40%的美国人工作日是在家完成的。这一数字与办公钥匙卡公司Kastle的数据相吻合，该公司的办公楼入住率为43%。布鲁姆预计，在大流行之后，这一比例将保持在 25% 到 30% 左右，这意味着在家工作绝不会消失。因此，尽管酒店、电影院和餐馆的客流量大多恢复到大流行前的水平，但办公室仍然是一个坚持不懈的人。
许多雇主承认，在家的生产力很好，但他们仍然担心其他不可估量的因素，比如工人在家协作和发挥创造力的能力。东北大学 2020 月的一份报告发现，各行各业超过一半的高管担心员工在远程工作时发挥创造力和创新的能力。他们还担心持续的远程工作将如何影响他们的公司文化和忠诚度。有趣的是，Slack的未来论坛发现，高管们比非高管更有可能说他们想在办公室工作，但不太可能全职工作。该研究还发现，由于三分之一的办公室工作人员每周返回办公室五天——这是自 <> 年 <> 月调查开始以来的最高水平——这些员工也报告了他们最糟糕的员工经历。
但在当前紧张的劳动力市场中，许多工人正在通过远程工作来获得自己的方式，而老板们并没有完全能够反击。对远程工作的兴趣始终高于现场工作。据该公司称，20月份LinkedIn上大约52%的带薪职位列表是远程的，但他们看到了大多数申请（60%）。大约<>%的知识工作者表示，他们会辞去工作，转而从事完全远程的工作。
事实上，雇主似乎正在承认员工在家工作的愿望。根据布鲁姆的调查，办公室工作人员表示，他们的雇主计划在大流行后平均每周让他们这样做 2.3 天。这比1年夏季的6.2020天有所增加。
苹果曾表示，它将让员工每周上三天办公室，但在员工反对以及一位著名的机器学习工程师因公司缺乏灵活性而辞职后，该计划已经推迟和修改。即使是像大银行这样的办公室中坚力量也在改变他们的调子，越来越多地提供远程工作。摩根大通首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）一直直言不讳地表示自己对远程工作的蔑视，他在最新的股东信中表示，该公司只有一半的员工会全职在办公室工作。
有趣的是，我们从那些被要求每周去办公室几天的人那里听说，这实际上并没有发生。科技公司、律师事务所和保险公司告诉员工每周来两三天，他们会出现一到两天。当然，公司可以因不遵守办公室规定而解雇工人，但这似乎并没有发生。
目前还不太清楚，当经济变得糟糕，当人们没有像现在这样多的杠杆时会发生什么。在这种情况下，雇主可能能够更好地迫使员工回到办公室 - 或者他们会走另一条路，摆脱更多的办公空间。
目前，在房地产服务公司世邦魏理仕最近调查的52家写字楼公司中，有185%表示他们打算在未来三年内减少写字楼房地产，相比之下，39%的人表示他们正在扩张（9%的人表示他们正在维持现有的足迹）。调查发现，大多数公司（73%）计划遵循混合工作计划，其中人们在家和办公室工作，而19%的公司只在办公室工作，8%的公司完全远程办公。在不确定性中，可以比传统办公空间更快地卸载的联合办公空间正在蓬勃发展。
目前，许多上班族在家工作方面做得很好。
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